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周一 - 周五 9:00 - 6:00
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企業(yè)內(nèi)部在建設(shè)中臺(tái)之前，各業(yè)務(wù)部門(mén)、渠道之間的數(shù)據(jù)是割裂的、 企業(yè)與消費(fèi)者資產(chǎn)之間也是割裂的。如果無(wú)法有效將各個(gè)板塊數(shù)據(jù)整合在一起，便很難挖掘出其背后的價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的體系化，閉環(huán)控全局業(yè)務(wù) - 部門(mén)間溝通、數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，定義數(shù)據(jù)產(chǎn)生角色， 定義數(shù)據(jù)源及質(zhì)量，確定如何歸集數(shù)據(jù)，再利用數(shù)據(jù)為營(yíng)銷(xiāo)賦能。從核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景切入， 不斷采集、整合、規(guī)范不同板塊、渠道數(shù)據(jù)，加以有效應(yīng)用，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策分析。
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行加工應(yīng)用，橫縱雙向擴(kuò)展數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，包括專(zhuān)題分析、個(gè)性化標(biāo)簽、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)服務(wù)等， 在實(shí)踐過(guò)程中不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等技術(shù)。突破原始CRM標(biāo)簽管理等常用方法。 實(shí)際商業(yè)環(huán)境中企業(yè)需要深入了解客戶行為、互動(dòng)行為及消費(fèi)偏好。 消費(fèi)者決策路徑中包含的所有信息都應(yīng)該被清晰地標(biāo)簽化， 同時(shí)在自動(dòng)化體系中將標(biāo)簽化數(shù)據(jù)再反哺到下一次應(yīng)用中 （消費(fèi)者什么時(shí)候會(huì)流失？在未來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的可能性有多高？）。 發(fā)揮數(shù)據(jù)最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)ROI持續(xù)提升。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，形成商業(yè)輸出模式。人的決策固然重要，數(shù)據(jù)的決策也會(huì)占據(jù)越發(fā)顯著的部分， 是提升整體營(yíng)銷(xiāo)和管理效率的重點(diǎn)。
